Стратегия без заблуждений

В составе нашей команды — предприниматель, специалист по финансовому анализу, бизнес- юрист и консультант по антикризисному управлению. Во взаимодействии между заказчиком и экспертом нет прослойки промежуточных звеньев: вопрос без промедления обсуждается с тем специалистом, кто непосредственно возьмётся за него. В том случае, когда ваша цель оценка стоимости бизнеса, то переходите по нашей ссылке и узнавайте о наших предложениях и возможностях.

За стратегическое направление отвечает предприниматель с тридцатилетним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую ведёт эксперт с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В нашем коллективе помимо этого есть корпоративный юрист с 20-летним практическим опытом и активно работающий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 тыс. рублей консультанты анализируют бизнес-концепцию или проект: анализируют исходные данные, тестируют финансовые гипотезы и обнаруживают уязвимости. В результате клиент получает готовый план дальнейшего развития. Если цифры не совпадают — скажем об этом прямо и устанавливаем причину.

Если есть несколько вариантов, рассматриваем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в итоге. Работаем с коммерческими компаниями, НКО, государственным сектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.

Иногда собственник приходит с конкретной задачей, а в ходе исследования становится ясно, что корень вопроса находится в другой плоскости. Например, он считал, что снижение объёмов продаж связано деятельностью отдела. Разбор выявил иное: причина крылась не в сотрудниках отдела продаж.

Что мы решаем и почему нам доверяют повторно

Любой кейс формируем под конкретную задачу: зачастую достаточно одного специалиста, иногда подключаем экспертов из различных сфер.

• Стратегическое планирование и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, пересматриваем бизнес-модель, анализируем заново ассортимент и векторы развития, ищем точки роста. • Диагностический анализ и аудиторская оценка. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Исследуем сбыт, бизнес-процессы и структуру компании, чтобы определить, где именно возникает нарушение. • Оценка и финансовый консалтинг. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: формируем финансовые модели, производим оценку активов компании и приводим в порядок управленческий учёт. • Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Оцениваем техническую часть проекта в целом вместе с его экономикой — от первоначальной идеи до запуска. • Курирование изменений и транзакций. Оказываем помощь в подготовке изменений, внедрении их в реальных условиях и если требуется вносим правки по ходу реализации. • Налоговое и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в транзакциях и при изменении бизнес-процессов. • Объекты недвижимости. Исследуем объект, его цену и сопутствующие риски. Помогаем проанализировать варианты сделки по объекту. • Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать экологические риски проекта и подготовить необходимую отчётность по устойчивому развитию. • Патентный консалтинг. Оказываем поддержку в оформлении права на технические разработки и промышленные образцы.

Как начинается работа

• Разбираемся, что происходит. Рассматриваем исходные данные, ограничения и корень задачи. • Проверяем альтернативы. Устанавливаем, какие версии важно протестировать в первую очередь. • Формируем план. Решаем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем оценивать эффективность. • Содействуем во внедрении. Внедряем преобразования, отслеживаем итог, и если требуется уточняем план действий.

Опишите вашу ситуацию в коротком сообщении. На начальной консультации разберёмся с вопросом, выявим, что мешает принятию решения, и договоримся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент сложно чётко обозначить проблему, поможем разобраться в этом совместно.